拼多多成立于2015年9月，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。如今印度“拼多多模式”是否可行成了最火热的话题。

当然，答案通常是否定的。原因很多：印度电商市场仍然由货到付款（COD）主导，先付款再成团的模式不容易被接受；货到付款拒收率高，退货成本难处理；没有类似微信的第三方平台支持，购物流程要跳转多次。

本地玩家也用脚投了否定票。2018年，印度社交电商的两大主要玩家Meesho和Shop101相继获得新一轮融资，二者都是由分销商扮演推广角色的“云集模式”。但仍有人不死心。新入局者不是别人，正是在印度拥有近3000万米粉的小米。

小米将推出全新的跨境电商平台ShareSave。印度是ShareSave目前唯一一个上线的地区，用户可以在ShareSave上买到小米生态链的产品，之前这些产品仅在中国大陆有售。小米坚信社区和米粉的力量，而ShareSave的社交属性则可以帮助品牌和粉丝之间保持良好互动。ShareSave是小米在印度市场的试验场，让小米更多地了解当地对各类产品的需求。

目前ShareSave平台上只销售小米生态链的产品，有键盘、剃须刀、电动牙刷等，产品种类并不多，大概有二三十种。在ShareSave的APP里，每个界面都有针对用户的购买说明。主界面提供了Pair-up/Drop/Kickstart三种选项，这些词汇对于印度电商用户仍然陌生，但阅读了使用说明并尝试购买之后。

“跨境”和“社交电商”，ShareSave 集合了过去一年印度电商领域最火热的两个元素。在沃尔玛-亚马逊巨头之战和电商新规风云变幻之下，2018年，印度的跨境电商和社交电商两个细分领域异军突起。

印度国内制造业产能有限，来自中国的服装、日用品等小商品很受消费者欢迎，Shein等来自中国的跨境电商在印度发展迅速。但在社交电商领域，“拼多多模式”还尚未开始。分销商（reseller）这个角色在印度还是无可取代的，是社交电商的核心。

新思界分析师认为，很多印度用户对于电商这种模式还很陌生，对于网上挑选商品、支付、配送等环节都不熟悉，需要一个类似朋友或者是熟人的角色来引导，正是基于这种社交关系，电商的商业模式才能够得以实现。而对于拼多多模式而言，实际上消费者承担了分销商的角色。拼多多模式在印度行不通的另一大原因，是因为印度缺乏一个类似微信的第三方平台。

更多相关信息，关注新思界行业研究中心发布的《2019印度电商行业发展研究分析报告》！