三星在中国市场失利后开始转战印度市场，据了解，近日，三星表示有信心在第4季度实现超过20-25%的市场增长率，在印度智能手机市场的各个价格区间雄踞显著的领先地位。三星一展抱负的杀手锏，是向中国友商学来的O2O战略。

事实上，第2季度，三星取得近年来在印度的最大幅增长，就得益于践行了中国友商的套路：低端市场发力，抢占线下市场份额；线上渠道合作，用小米、一加的方法进攻。在第3季度，三星已经重新成为印度手机市场的老大。

但就市场份额而言，目前三星并未在印度与小米拉开差距。实际上，三星和小米在印度的王座之争仍是一桩悬案。在丢失中国之后，印度这个全球第二大市场成为三星输不起的阵地。为了胜利，帝国的尊严已无足轻重，三星审时度势地打起精神，成为中国友商的跟随者。

9月三星在印度班加罗尔推出了其全球最大的移动体验中心，并希望使之成为该市的创新、生活方式、娱乐和文化中心。体验中心位于班加罗尔标志性的歌剧院，占地33000平方英尺，将用于展示三星的所有智能手机、可穿戴设备、音频产品和配件以及QLED电视、智能电视，画框电视和智能冰箱等旗舰消费电子产品。

三星在一份声明中称，该中心还将全年举办健身、摄影、游戏、音乐、电影、食品、脱口秀喜剧、技术和初创公司等相关的活动。今天的消费者，特别是千禧一代，他们寻求独特的体验，希望与品牌互动、接触、感受和创造。三星策划了前所未有的体验，这些体验将激发各年龄段的人们的兴趣。歌剧院还将组织研讨会和活动，把三星的创新和人们的热情结合起来。

印度拥有10亿多手机用户，对于智能手机厂商而言，这是将触角扩张到中国、美国之外的重大机会。两个月前，三星刚在印度首都新德里郊外开设了全球最大的智能手机工厂。新工厂竣工投入使用后，三星在印度的手机年产能将翻番，增加到1.2亿部。

印度是一个极其重要的市场，三星计划在印度的大城市开设更多这样的门店，这些零售店将帮助三星进一步巩固市场份额。三星也希望将该中心发展为初创企业和风险投资家的聚集地。未来属于O2O商业，因为在消费者的购买周期中，会同时涉及线下和在线平台。线下渠道从体验的角度来看很重要，而从便利的角度看，线上很重要。

新思界分析师认为，通过O2O模式，三星将能够同时在线上和线下平台为消费者提供实惠，同时也会增强两个渠道。三星目前正在与印度各种O2O模式的电商玩家合作。同时越来越多的公司在印度推出子品牌，以便在市场中针对不同的定位，而不会影响其母品牌。推行子品牌战略，是为了进入新的价格区间或母品牌难以渗透的替代分销渠道。

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